Gerenciamento de projetos: nós temos a sua solução!

O gerenciamento de projetos pode ser definido como o conjunto de práticas adotadas para planejar, programar, controlar e executar um projeto. Projeto, por sua vez, é um esforço temporário com a finalidade de se obter um resultado único e com recursos delimitados. Entenda de vez por que a ProConsulte tem a solução para o gerenciamento de seu projeto!

Nós planejamos a sua obra!

O planejamento da obra consiste em sua fase inicial, em que é feita a elaboração de seu plano mestre com as definições dos projetos conceituais e básicos, das fases e processos, da previsão do custo, dos prazos, das fontes de recursos, das responsabilidades funcionais, da estimativa de retorno de capital, do plano de segurança e saúde no trabalho e da política de preservação do meio ambiente. Na ProConsulte trabalhamos com todas estas esferas, garantindo o melhor planejamento para o seu negócio.

Coordenamos a transformação dos projetos básicos em definitivos!

Com isso, sob nossa coordenação, as ideias são colocadas no papel. Além disso, processamos também as especificações técnicas e de materiais, e coordenamos a compatibilização dos projetos, evitando dúvidas, improvisos e desperdícios.

Orçamos a sua obra!

Além de elaborarmos o orçamento detalhado da obra, adotamos também ferramentas específicas que viabilizam o controle de custos, pensando no melhor custo-benefício para você.

Gerenciamos as contratações!

A ProConsulte define os pacotes de contratação de suprimentos, serviços e obras. Além disso, estabelece procedimentos de inspeção e o diligenciamento de produtos e equipamentos encomendados.

Estabelecemos cronogramas físicos e financeiros

A partir das definições anteriores, é possível desenvolver a programação detalhada com o estabelecimento de cronogramas físicos e financeiros para cada fase da obra. Isto auxilia em muito a sua execução!

Exercemos o Controle da Qualidade!

Durante o controle de qualidade ocorre o acompanhamento e a fiscalização, tanto com relação ao desempenho técnico em conformidade com os projetos quanto ao cumprimento dos cronogramas físicos e financeiros pré-estabelecidos.

Miramos na efetivação das metas!

Durante o desenvolvimento do Projeto, o controle da produção é de fundamental importância pois é nele que se verifica a efetivação das metas diárias da produção planejada. Com ele, a ProConsulte garante o faturamento e o equilíbrio financeiro da obra.

Fornecemos relatórios gerenciais!

Os relatórios gerenciais, por sua vez, fornecem informações detalhadas do andamento da obra, evidenciando tendências, avanços, pontos críticos, ações corretivas aplicadas, custos, entre outros, durante todo o desenvolvimento do Projeto.

Com o nosso gerenciamento, sua obra pode alcançar resultados maiores e melhores! Possui alguma necessidade ou dúvida? Nos mande uma mensagem e agende uma reunião!